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 ☆クックCEOへの遺言
いま一度落ちるところまで落ちるだろうと
今度はもう戻って来られないよ、との含み
かつて追われた経験からか、余命を悟り、勘が一層鋭くなっていたのか
上級幹部同士が馴れ合う様にしかめっ面をしていたことは確か
クックもジョブズが引き上げた、それはスカリーと同じ
彼が去った後すべてが語られることでしょう
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TSUTAYAと家電

TSUTAYAが家電販売をはじめる
彼らの狙いは家電量販店への浸透
そのための橋頭堡
どうせ異業種の言うことでしょ、と言わせないための
目標はただひとつ、テレビを売るのがメインではない
ネタは揃っている、後はどう料理するかだ
まだ形にこそなっていないが
作戦はターゲット別に練られ続けている
大型店なら、郊外および駅前といった立地の違いから
エディオン・ケーズ、ヨドバシ・ビック
解体された旧NEBA店
藁をも掴む組への包括対応

ヤマダの動きが面白い
CCCの真の狙いを直感的に理解し、そのスキームをパクろうとしている
ファウンダーがささやいたところだ
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ジョブズのこだわり

LisaそしてMacの企画にあたって彼はタイポグラフィ、即ち画面および印刷物のリッチな文字表現にこだわった
そのこだわりはユーザビリティ全般にわたり、ヒットの系譜を作ってゆく
彼が見ていた一つの境地、それはハードウェアとソフトウェアの融合
操作デバイスと画面インタフェースとのバランスであった
キーやボタンを取り去ることだけが、Appleの強みではない
かつてiOS担当役員が更迭されたとき、数多のUIが封印され放棄された
いま進行中の次世代UIは、Siriベースの音声認識技術に偏重し、十分な操作性を得るに至っていない
ジョブズが、これでは（Apple TV・iTVは）出せないと語った理由である
その現実は何も変わっていないのだ
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Siriを載せて終わり？

Apple TV (iTV)の、ユーザ・インタフェース
ジョブズは生前、手元で操作するコントローラにこだわった
Sony製品のデッド・コピーから始まるそれの完成を見ることなくこの世を去った
いまも、操作性を決定づけるキー・デバイスは未完成である
音声認識ソフトウェアをアップデートしていくことで、解決を図る風だが
2～3回メジャー・アップデートを出した後は、買い換えを促す戦略であるが
テレビの買い換えサイクルは、Appleが考えているほど短くはない
OSのバージョンアップに合わせて買い換えてくれるMacユーザとは違うのだ
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☆Appleのロードマップ
「まあ、やってみな」への反響に感謝
実際は何て言ったの？と
晩年のジョブズには見えていたんです
Appleの行く末が

☆Appleのデザインチーム
ジョブズの存命中は、例の朝令暮改によって組織と人心がシェイクされていました
いまはベクトルがぼやけ、緊張感がずれる一方、ルーチンワークは増えてしまっています
hpでもやっていることに忙殺されているということです
同業者をうならせるかもしれませんが、衆目を引きつけられるとは限りません
次世代iOSのために用意されていた新しいUIたちは、お蔵入りになりましたが
別の会社から出てきそうな気がしています
AppleよりもAppleらしく
そう、NeXTのように
ジョブズが去り、林檎の大木が斃れた後、そこに新たな芽吹きを見つけることができるのでしょう
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Appleのロードマップ

ジョブズがCEOの職を退いた時点で
かなり先まで決まっていたはず、との意見がある
そんなことはない
クックは、ジョブズが首を縦に振らない案件を全てグレーアウトし仮扱いとした
禅譲の障害とならないよう根回ししたのである
CEO就任後、それらを復活させたことは言うまでもない
苦笑するジョブズ

AppleがAppleたりうる根源の力を失うことになるよと言うと、君はうなずいていたね
まあ、やってみな
それが、クックCEOへの遺言
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☆Apple、裁判のきっかけ
サプライチェーンの中核ノウハウが韓国から中国へ渡れば、Appleはもはや収益構造を維持できない、との判断です
新日鉄・ポスコや、NEC・サムスンの例によらず、韓国企業が合法スレスレときには違法に集めてきた技術は、ほどなくして中国へと流れてゆきます
元がパクリだから、韓国の大手企業は文句を言う資格がありませんね
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Apple、裁判のきっかけ

先ずは、御礼から
Thank you for your nice translation.
拙文の快訳に感謝を申し上げます

さて、Appleは特許で競合を押さえようとしているが、裁判沙汰の発端はそこではなかった
基幹部品の共同開発を通じ、世界中でまだAppleにしか実現できていないサプライチェーンの肝である、
生産・調達システムがコピーされ始めたからだ
これは未だに、知財で防護するメドが立っていない
ではなぜ特許を盾にしたのか？
それは、丸ごと押さえ込むしか方法がない、との戦略的判断によるものであった
肝いりのシステムがパクられたことを知り、怒りに燃えるCEO
ジョブズも草葉の陰で苦笑していることだろう
もっとうまくやれないのなら、ほかにやることがあるだろう、と

☆
物真似が　知財にこだわる　おかしさよ
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日本の医療費負担

高齢者たちは、自分に都合のいい現実しか見ていない
若者たちは、自らの身を守る権利と意思を放棄している
だが、若者たちをそう仕向けてきたのは、いま高齢者と呼ばれる層のエゴではなかったか
よって、もっとも罪深いのは高齢者である

若者の負担はもう限界だ
そんな、いまを生きる若者たちをとりまく厳しい現実を、高齢者たちは見ようとしない
挙げ句の果てに、「いまの若いモンは辛抱が足りない」と
高齢者たちは、自らの若かりしころ即ち成長期の日本を生きてきた
「明日があるさ」とささやかな夢を見、働き口に困ることは少なく、働けば稼げる時代を
アルバイトで糊口をしのぐ若者たちまでニートと呼ばれてしまういまとは、違う時代を
成果主義、自己責任、そんな言葉で切り捨てられる悲哀は、老いも若きも同じであろうに

年を重ねるほど、若いときのようにはいかなくなる
それを一割負担だからと、ほかにやることもないと大挙して病院へ押しかけ、医師たちを疲弊させている
やる気のある、地域医療に尽くそうという志を持った医療関係者を、潰してゆく

後期高齢者の自己負担を二割、いや三割とすべきであろう
自らの現実を直視せず、健康食品にうつつを抜かす者たちに応分の負担を求める
代わりに、高額療養費の負担上限を下げ、思わぬ出費におびえなくて済むようにしよう
医療費控除を拡大し、みなが助かる仕組みを作ろう
本気で反対するのは、老人を食い物にしている悪い医者と、天下りで甘い汁を吸う連中だ
彼らは、国民の覚醒を歓迎することはない
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Appleのデザインチーム

ジョブズ存命中のようには機能しなくなってきた
トップの慢心が組織にいきわたってしまった
アウトプットが劣化している
Appleにかつてない成功をもたらしたそれは輝きを失い、どこでもやっているような業務に埋没する
大企業病の蔓延である
AppleがAppleでなくなるのは今に始まったことではないが
経営（の失敗）についても、Sonyから学んでほしいものだ
繰り返すが、次の再生はない
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Appleは我慢ができない

廉価版のiPhone
社内には根強い反対意見がある
だがCEOはやる気だ
株式市場の短期的な期待を背にして
一度つかんだ栄光を、輝きを失いつつあるそれにすがろうとして
市場シェアの呪縛と成長神話の幻想に囚われ、やがて哀れな姿を晒すのだろう
ブランドイメージへの悪影響はすぐには表面化しない、じわじわと表れる
次のiPhoneとiPad、そしてApple TV (iTV)へと続く
緩やかな下り坂
death roadを歩むことになる

今年もよろしくお願い申し上げます
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