2013年8月12日月曜日

お便りを励みに

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 ☆クックCEOへの遺言
いま一度落ちるところまで落ちるだろうと
今度はもう戻って来られないよ、との含み
かつて追われた経験からか、余命を悟り、勘が一層鋭くなっていたのか
上級幹部同士が馴れ合う様にしかめっ面をしていたことは確か
クックもジョブズが引き上げた、それはスカリーと同じ
彼が去った後すべてが語られることでしょう
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TSUTAYAと家電

TSUTAYAが家電販売をはじめる
彼らの狙いは家電量販店への浸透
そのための橋頭堡
どうせ異業種の言うことでしょ、と言わせないための
目標はただひとつ、テレビを売るのがメインではない
ネタは揃っている、後はどう料理するかだ
まだ形にこそなっていないが
作戦はターゲット別に練られ続けている
大型店なら、郊外および駅前といった立地の違いから
エディオン・ケーズ、ヨドバシ・ビック
解体された旧NEBA店
藁をも掴む組への包括対応

ヤマダの動きが面白い
CCCの真の狙いを直感的に理解し、そのスキームをパクろうとしている
ファウンダーがささやいたところだ
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2013年3月8日金曜日

ジョブズのこだわり

LisaそしてMacの企画にあたって彼はタイポグラフィ、即ち画面および印刷物のリッチな文字表現にこだわった
そのこだわりはユーザビリティ全般にわたり、ヒットの系譜を作ってゆく
彼が見ていた一つの境地、それはハードウェアとソフトウェアの融合
操作デバイスと画面インタフェースとのバランスであった
キーやボタンを取り去ることだけが、Appleの強みではない
かつてiOS担当役員が更迭されたとき、数多のUIが封印され放棄された
いま進行中の次世代UIは、Siriベースの音声認識技術に偏重し、十分な操作性を得るに至っていない
ジョブズが、これでは(Apple TV・iTVは)出せないと語った理由である
その現実は何も変わっていないのだ
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2013年3月6日水曜日

Siriを載せて終わり?


Apple TV (iTV)の、ユーザ・インタフェース
ジョブズは生前、手元で操作するコントローラにこだわった
Sony製品のデッド・コピーから始まるそれの完成を見ることなくこの世を去った
いまも、操作性を決定づけるキー・デバイスは未完成である
音声認識ソフトウェアをアップデートしていくことで、解決を図る風だが
2~3回メジャー・アップデートを出した後は、買い換えを促す戦略であるが
テレビの買い換えサイクルは、Appleが考えているほど短くはない
OSのバージョンアップに合わせて買い換えてくれるMacユーザとは違うのだ
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☆Appleのロードマップ
「まあ、やってみな」への反響に感謝
実際は何て言ったの?と
晩年のジョブズには見えていたんです
Appleの行く末が

☆Appleのデザインチーム
ジョブズの存命中は、例の朝令暮改によって組織と人心がシェイクされていました
いまはベクトルがぼやけ、緊張感がずれる一方、ルーチンワークは増えてしまっています
hpでもやっていることに忙殺されているということです
同業者をうならせるかもしれませんが、衆目を引きつけられるとは限りません
次世代iOSのために用意されていた新しいUIたちは、お蔵入りになりましたが
別の会社から出てきそうな気がしています
AppleよりもAppleらしく
そう、NeXTのように
ジョブズが去り、林檎の大木が斃れた後、そこに新たな芽吹きを見つけることができるのでしょう
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2013年2月21日木曜日

Appleのロードマップ

ジョブズがCEOの職を退いた時点で
かなり先まで決まっていたはず、との意見がある
そんなことはない
クックは、ジョブズが首を縦に振らない案件を全てグレーアウトし仮扱いとした
禅譲の障害とならないよう根回ししたのである
CEO就任後、それらを復活させたことは言うまでもない
苦笑するジョブズ

AppleがAppleたりうる根源の力を失うことになるよと言うと、君はうなずいていたね
まあ、やってみな
それが、クックCEOへの遺言
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☆Apple、裁判のきっかけ
サプライチェーンの中核ノウハウが韓国から中国へ渡れば、Appleはもはや収益構造を維持できない、との判断です
新日鉄・ポスコや、NEC・サムスンの例によらず、韓国企業が合法スレスレときには違法に集めてきた技術は、ほどなくして中国へと流れてゆきます
元がパクリだから、韓国の大手企業は文句を言う資格がありませんね
theoutsiderstyle